2011年 12月 07日
新しいこと、学ぶ
名言、珍言。
「損が続くときには、何か新しいことを学ぶため、
ノンフィクションの本を読むことにしています」
ビクター・スペランデオ
勝手な解釈
損失は、誰でも、起きる。
無駄の買い物、人の誘いで、損失。
博打に嵌る。
そのとき、一度、休む、他の分野の思考を求める。
同じことばかり、仕事していると、進歩がないのが、
現実である。
ボーリングではないが、まっすぐのボールしか、投げれないのは、
進歩がない。
曲がるボールを覚えると、どこで曲がるか、変化するかで、
地の利、気温で、変わっていく、変化は、知恵が増える。
=============
名言、珍言。
「組織はいつも風通しがよくなくてはならない。」
石原 俊
石原俊は初代アメリカ日産社長として市場開拓に成功したほか、
アメリカ、イギリスなどに工場を進出させた。
「風通しがよい」とは意思の疎通がうまく行われているということである。
(1912~2003 昭和・平成時代の実業家)
勝手な解釈
だれでも、わかる組織、企業、管理が一番の欠点、わかる。
組織は、単純明快が、撤退も、侵略も早い。
「損が続くときには、何か新しいことを学ぶため、
ノンフィクションの本を読むことにしています」
ビクター・スペランデオ
勝手な解釈
損失は、誰でも、起きる。
無駄の買い物、人の誘いで、損失。
博打に嵌る。
そのとき、一度、休む、他の分野の思考を求める。
同じことばかり、仕事していると、進歩がないのが、
現実である。
ボーリングではないが、まっすぐのボールしか、投げれないのは、
進歩がない。
曲がるボールを覚えると、どこで曲がるか、変化するかで、
地の利、気温で、変わっていく、変化は、知恵が増える。
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名言、珍言。
「組織はいつも風通しがよくなくてはならない。」
石原 俊
石原俊は初代アメリカ日産社長として市場開拓に成功したほか、
アメリカ、イギリスなどに工場を進出させた。
「風通しがよい」とは意思の疎通がうまく行われているということである。
(1912~2003 昭和・平成時代の実業家)
勝手な解釈
だれでも、わかる組織、企業、管理が一番の欠点、わかる。
組織は、単純明快が、撤退も、侵略も早い。
by 2nnn2
| 2011-12-07 03:35
| 名言、珍言